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「越境」が可能性をひらき、変化を起こす
事業を生み出す越境共創プログラム
越境する人が増えれば、企業が変わり、産業が変わる。
そして、日本は再び挑戦できる国になる。
挑戦が、例外になっていないか
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成長はしているが、変化の実感が持ちにくい
数字上の成長はあっても、本質的な変化や進化を感じられない状態
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人材はいるが、新しい動きが組織に生まれにくい
優秀な人材が揃っていても、組織の構造や文化が新しい発想や行動を阻害している
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挑戦が「一部の人のもの」になっている社会の空気
挑戦することが特別なことになり、多くの人が現状維持を選ぶ社会環境
これらは別々の問題ではなく、同じ構造の表れです。
境界を越えて新しい視点や経験を取り入れることが、この構造を変える鍵となります。
なぜ今、越境が必要なのか
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正解の寿命が短くなり、過去の成功が通用しにくくなっている
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組織や業界の内側だけでは視点が閉じやすい
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学習や研修だけでは補えない「文脈に触れる経験」の重要性
これからは「異なる環境での経験」をつくる機会が重要となります。
「越境」はその最も効果的な方法の一つなのです。
一人の越境が波紋となり、
やがて変化を起こす
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1
意思決定の視点が更新される
越境によって得られた新しい視点や経験は、個人の意思決定プロセスを根本から変えます。
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2
外の視点が内側に持ち込まれる
越境者は、外部で得た知見や視点を組織内に持ち帰り、新しい対話や変化のきっかけを生み出します。
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3
組織の思考が変わる
越境者が増えることで、組織全体の思考様式や文化が徐々に変化し、より柔軟で革新的な組織へと進化します。
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4
産業の動きが変わる
多くの組織で越境が起きることで、産業全体のダイナミクスが変化し、新たな協業や価値創造が生まれます。
越境による効果は点では終わらず、
循環として広がっていきます。